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                把质量“铸”在我心中

                    

                       机械制造公司八分厂从小蔴【苴搬迁到505厂房已经一年多时间,从土建施工、设备搬迁调试、生产任务低聲吼道交叉作业到分厂技术支持、生产保障、管理■架构搭建;从搬五臟六腑可是會被這力量腐蝕成粉末迁初期生产任务紧,“两ω地同时开工”、“边搬迁边生产”到场地、设备、人员的磨∞合……。八分厂始终坚□ 持以“稳定和提高铸件质量”为目标,并为此采取了一→系列措施。

                明确目标  转变工作思路

                      铸件质量既关乎八分厂的经济收入,也是主产↑品生产保障的根本源头。为了主产品】生产进度不拖延,铸件氣息從他身上散發了出來合格率就必须得到保证。通过对分厂面临的严峻形势进行分析,分厂总结生产经验『,制定了年度铸件产品合格率不低于75%的质量目标。分厂以党支部主题活动为契█机,统一思想,明确了以“提升铸造及热处理质量,增强特种加▼工能力,扩大八分厂赢利点,提高单位ㄨ整体效益”的初心,确定了“紧盯重点、补齐短板,实现高质量健∮康发展”的目标,充分发挥党打反擊支部的政治引领作用,通过党◣支部与行政班子、工会、团支部紧密结合,积极研讨,组织相关管ぷ理、技术、操作╳等各方面人员,带动广大职工,围绕目标开展活√动,采取多项措施,加强过⌒ 程管控,多个层面结★合,为“稳定铸件看著竹葉青质量,确保分厂▽健康发展”建言献策,形成全员投入,人人比贡献的积极氛围。

                过程管控 措施〗层层到位

                       分厂㊣从设备布局规划调整、设施改造、职工工作环境改善等方面着手,与△相关部门积极沟通、协调;在搬迁、人员配置等方面进行方案设计不簡單和统筹规划;在技术、操作、管理等层面采取各◎项措施。各班组在周例会进行班组级⊙的落实和安排;技术人员实行产品分工一道能量飛掠了下去负责制,对工艺进行∩优化,编制新版作业指导书,并对现场◥工序进行跟踪服务,同时加强现场☆工艺纪律检查力度;操作班组在制芯步骤中创新实行“分◣段责任制”集体操作模式,明确集体作业项目主要负责≡制。通过梳理技术人员分管产品铸件及↘其技术、工艺等,细化铸件产品现场操作负责人,有效提升了操作工的质〇量意识和责任心。

                     分厂在每周生产管理例会和质量分析会上对铸造合格率●及铸件质量问题进行监督,对开展情况进行落实和安排,并针对技术、操作层面ξ上的质量问题以PPT的形式,对铸件质量进行通报和分析,对铸件不合格原因等问题进行♀查摆。由分厂及班组从工艺纪律、操作方法和注意事项等方面,提出相应调整改进措『施,群策群力解决影响铸墨姑娘造质量的工艺难点和技术难题;对工人实际操作过程进行跟踪,检查操作的工艺符合性、对工艺过程》进行确认,对产品进行大比率抽样的3D砂芯扫描,确认←无误后方可进入下一工序。分厂还建立了“提高505工房铸造生产线铸件合格率” QC课题,以PDCA循环╱方式对差压浇铸的铸件质量进行持续性改进,目前为止,这些改进措施都取得了不〒错的效果。


                党政结合 实现预期目标

                       分厂以党支部主题活动为契机,支部党员在工作中积极发∏挥模范带头作用,调动和增强了分厂全体职工的凝聚力、战斗力、执行力,在团结广大〓职工群众的同时,激发了广大职工的创新意识、集体意识,为党支部和分厂完成各项目标任务打下了坚实的群众基础。全体∏党员和职工群众通过共同努力,在管理、技术、操作等层面采取各项措施并加强过程控制,铸件质量得到稳固提升▲,八分厂在顺利完成铸造生产车间从小麻苴到505搬迁的▃同时,做到了搬迁不影↓响生产、不影响质量、不影响〓安全。铸造合格率达77.58%,相较去ξ 年稳中有升,实现并超过了预期目标,其它各项分厂管理工作也得到稳步提升,同时,大幅节约了原材料◇,降低了生产成本。

                        八分厂面对问题迎难︼而上,用实际行动和相应对策完美的解⌒决了分厂的年輕人困难,并且各方面都得∩到了提高。党政结合,以党建工作为抓手,以分厂▅业务工作为基石,分厂实现了党建工⊙作和业务工作的“两手抓”,基层党组道塵子淡淡织的核心作用得以发挥,分厂队伍的凝聚力和向心力大幅提高,相信未∞来的八分厂将继续乘风破浪,推动各项工作再上一个台阶。